HSK/イケアのビジネスモデルの概要

1. 商场不应该仅仅是陈列商品的地方，也要注重布置的合理性。

市場はいつも商品の場所が陳列されているわけではなく、レイアウトの合理性も重要なのだ。

科学的布置可以为顾客创造(chuang/zao)更舒适(shu/shi)的购物环境,吸引(xiyin)更多的人前来购物。

科学のレイアウトは顧客に更なる心地よい買い物環境を創造させ、更に多くの人に買ってもらえるように吸引する。

所以商场要想赢得顾客的青睐，就要重视(zhong/shi)布置的作用。

だから市場が顧客に目をかけることで勝ち取りたいならば、レイアウトの作用を重視することである。

战略zhanglue

宜家的商业模式概述

イケアのビジネスモデルの概要

根据微笑曲线理论企业体只有不断向附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。

スマイル曲線理論によると、企業体は付加価値の高いブロックに絶えず移動してこそ、持続的な発展と継続的な経営ができる。

从家居产品的产业链分布看，由原材料供应、产品设计开发、生产加工制造、销售流通、客户服务五个过程，这些过程是按照微笑曲线状态分布的，宜家没有采用传统的“前店后厂”经营方式，而是抓住了产品设计和销售这两个利润回报最大的环节，同时将服务已经融入到销售环节中去，其余的利润回报较低的环节像生产制造、物流运输基本采用外包的方式完成产业链的协同。

製品の産業チェーンの分布から見ると、原材料の供給や製品デザイン開発、生産加工製造、流通、販売過程を五つ顧客サービス、これらの過程は微笑曲線状態の分布、イケア伝統のない『前店後場型」の経営方式はなく、また製品デザインと販売を奪って二つの利益の最大の見返りとして、また行きに溶け込んでいるサービス販売コーナーで、残りの利益の見返りの一環としての低い生産製造、物流輸送の基本をアウトソーシング産業チェーンの協同方式を達成する。